2013年1月17日，上海地铁检修施工管理系统项目上线投运会在上海申通地铁集团运管中心总调度所召开。会议由上海申通地铁集团维保中心副总经理朱宏主持。出席会议的申通地铁领导有上海申通地铁集团运管中心副总经理王子强、第二运营公司副总经理田益锋等。宝信软件总代表陈继运、解决方案事业本部副总经理章雨尘、项目总监许六一等出席了会议。 为保障上海轨道交通各线路的安全、准点运营，每日各运营单位对轨道交通运营设施设备须进行大量的维护检修工作。这些维修工作一般都是在当日列车停运至次日列车开行这短短的几小时内完成，有限的施工作业资源被大量的施工工作共享，因此需要建立了一个集信息技术，应用数学、统筹学知识于一体的检修施工管理系统，以保障施工作业的“安全、有序和高效”。 宝信软件项目经理李卓卡代表项目组做了上线试运行阶段总结汇报。汇报中回顾了从项目启动以来的历程,项目组根据项目实施的特殊性和迫切性将系统上线分为3个阶段：首先在试点单位2号线实现轨行区主线流程贯通,再推进其他运营公司的轨行区流程;在轨行区主体功能上线后,推进其他施工区域的上线工作。现在我们已经走出了第一步，实现了轨行区主线流程的贯通。 项目总监许六一提出两个主题词：“感谢＋信心”。宝信软件首次介入地铁行业核心领域，今天的成绩首先感谢大家对项目组的支持。当前成果是宝信项目团队在申通地铁包括维保、运管、运营公司等多个部门共同协作下取得的成果。宝信的主要工作是把大家的业务经验和知识通过软件的方式固化，成绩是宝信与申通项目成员共同努力的结果。另外，我们有信心完成好本项目。随着不断地深入轨道交通的核心业务，宝信会充分发挥信息化的优势，以更加合理、有效地解决施工管理过程中的困难，完成好施工管理项目。 宝信软件解决方案本部副总经理章雨尘表示：这个项目宝信一直非常关注，要求项目组在项目中学习业务，快速成长。当前项目运作机制很好,在项目上线过程中逐步完善。当前要关注三类问题：事务性问题，包括用户感受和系统效率；信息机制问题，包括信息发布公告机制和业务协同促进；冲突检测，特别关注效率。建议后续按照成熟一块，投运一块。投运的前提是验证好，要有计划的推进。 宝信总代表陈继运表示，该项目在整个申通地铁运营业务和维保业务中至关重要，属于轨道交通行业的核心业务。作为首个涉及地铁行业核心业务的信息化项目，备受申通集团领导和宝信软件领导的关注。随着宝信与申通的深度合作，此项目第一阶段的顺利上线意义重大，涉及到申通地铁现场的项目我们一定认真做好,项目组要充分利用现有的合作氛围，沟通好，把项目完成好。 最后，上海申通地铁集团维保中心副总经理朱宏肯定了项目组的成绩。施工管理项目对宝信来说是第一次，在全国也是很有影响力、意义深远。确实宝信在做项目的过程中成长。同时，朱总对下阶段工作也提出了具体的意见和要求，他最后指出“一起努力,共同成长,这是申通与宝信共同努力的结晶,项目的成果是个历史性的突破! ”