宝信软件坚决贯彻落实中国宝武第十五期决策人研修、季度工作例会精神，认真学习领会新型经营责任制的总体方针和深刻内涵，聚焦核心竞争力和核心功能，进一步增强数实融合优势，助推钢铁行业数字化改造智能化升级。

发挥产业“加速器”作用，支撑中国宝武加快数字化转型智能化升级，助力“一基五元”高质量发展。编制形成以价值创造为导向、推动全局协同优化、提质增效的《中国宝武数智化转型蓝图和整体技术方案》。联合数智办、一基五元重点单位建立工业互联网研究院和大数据中心联席工作机制，分享数智化技术和工作成果，促进信息共享和技术交流，协助多个业务单元完成智慧制造/数智化规划升级，助力一基五元加快“四化”进程。锚定钢铁生产过程中的痛点、难点、堵点，围绕智能制造产线、智能化全流程、智能软硬件技术等领域开展攻关，强化人工智能大模型、工业互联网、大数据等新技术与钢铁工业的融合创新，“工业大脑”多个研究成果在宝钢、马钢、太钢、梅钢、鄂钢等基地得到应用，彰显了宝武产业加速器的使命担当。

全面对标找差，坚持创新引领，提升核心竞争力。坚持“走出去、学回来”，系统对标华为在IPD、研发效能等领域的能力，通过找差距、摆问题、定方向，明确了改进重点，建立了研发项目全生命周期管理体系，完善了宝联登工业互联网平台研发、交付、运营端到端的流程和工具，对齐内部研发与外部客户和市场需求。坚持创新引领，正式发布公司《科技创新规划》《产品发展规划》，并以此为指引，加大应用基础研究投入，着力突破一批关键核心技术，完善工业软件自主可控供给能力，持续提升核心竞争力。牢牢抓住绿色低碳和人工智能的风口，深化“工程精品化，产品规模化，运营平台化”各项举措，创新商业模式，优化收入结构，全面提升产品化、平台化转型能力，实现公司快速发展，做强做优做大。

坚持“现金为王”，推进“算账经营”。全面深化“算账经营”理念，保障商业计划书各项经营任务落实落地；加强市场研判和客户交流，严格执行相关制度，做好经营规模和两金增加的平衡；做好风险控制，确保资金安全，严防应收账款坏账大幅增加的风险；坚持“四有”经营原则，做好营销和采购协同，确保现金流动态平衡，为公司生产经营稳定顺行保驾护航；常态化、体系化推进“三降两增”重点工作，深挖降本增效潜力，不断协同降本为主业创造价值。

面对国内钢铁行业进入下行周期的严峻形势，宝信软件将全面贯彻落实中国宝武新型经营责任制的要求，把“做强”放在优先位置，坚持战略导向、聚焦价值创造，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，坚持创新引领做强、效益引领做优，全力以赴完成2023年度目标，认真部署2024年度各项工作，努力打造一流的工业互联网专业化、平台化公司，为中国宝武加快建设世界一流企业提供加速度。